简述提高甄选信度需注意的问题

上个月，受国内某大型制药企业华中区大区经理王总的邀请，给他们做一个重要职位招聘面试的测评，将要招聘的职位是高级营销经理，很不凑巧，飞机晚点，没有时间和王总做面试前的沟通，所以只好急冲冲赶到现场，还好，面试刚刚开始。由于事先已经做了筛选，来参加面试的只剩下两位候选人。由王总亲自担任主考官，在半小时里，他对第一位位候选人问了三个问题： 

1、这个职位要带领十几个人的队伍，你认为自己的领导能力如何？ 

2、你在团队工作方面表现如何？因为这个职位需要到处交流、沟通、你觉得自己的团队精神好吗？ 

3、这个职位是新近设立的，压力特别大，并且需要经常出差，你觉得自己能适应这种高压力的工作状况吗？ 

请问：1、王总面试时所提问题合理吗？为什么？2、如果不合理，请重新设计面试问题。 

新员工与其所直属的工作团队之间的匹配是

• A、个人——工作匹配
• B、个人——组织匹配
• C、个人——团队匹配
• D、个人——能力匹配